Unsere Mitarbeiter entwickeln

Unsere Stärke im Wettbewerb beruht auf unserem den hohen Kompetenzen unseres Personals. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, die Initiative zu ergreifen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern, indem wir einen aktiven Ansatz bei der Karriereplanung verfolgen. Lernen ist während der gesamten Karriere in Vaisala präsent, sowohl durch strukturierte Programme als auch durch Lernen am Arbeitsplatz und durch das Sammeln wertvoller Erfahrungen aus erster Hand.

Vaisalas Ansatz zur Kompetenzförderung kombiniert interne und externe Lernprogramme, Kooperationen mit Universitäten und Forschern, Job-Rotation, internationale Einsätze, Mentoring und Coaching-Prozesse. Vaisala unterhält eine umfassende E-Learning-Plattform, die andere Lernmethoden ergänzt. Die Online-eLearning-Umgebung umfasst mehr als 40 interaktive Module.

Vaisala hat ein Mentoring-Programm, um die berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter zu unterstützen. Wir nutzen Mentoring als Methode zur Beschleunigung der Mitarbeiterentwicklung und bieten sowohl
dem Mentor als auch dem Mentee Lernmöglichkeiten. Das Programm ist ein strukturierter, zielorientierter 12- bis 18-monatiger Prozess, bei dem Mentees und Mentoren eine professionelle Beziehung aufbauen. Das Programm besteht aus einer moderierten Kick-off-Sitzung, Coaching während des Programms sowie einer moderierten Feedback-Sitzung am Ende.

Das zehnte globale Vaisala Business Learning Program ist im Gange und erweitert die Führungsqualitäten, insbesondere in den Bereichen Strategie, Kundenorientierung, persönliches Wachstum und finanzielle Performance. Das Programm befasst sich mit der Zukunft von Vaisala, und jedes einzelne ist eine strategische Investition, um die Talente innerhalb unserer Organisation zu fördern, indem es die Perspektiven einer ausgewählten Gruppe von Managern und Experten erweitert. Die Teilnehmer für das Programm werden von der Vaisala Management Group ausgewählt und genehmigt.