人材育成

当社の競争力は、優秀な人材から生まれます。当社では従業員が率先して自らの能力を向上するよう奨励し、積極的なキャリア設計を推進しています。ヴァイサラでのキャリアにおいては常に、体系的なプログラムと、実務上の貴重な直接体験の両方を通した学びの機会があります。

ヴァイサラの能力開発に対するアプローチは、社内・社外の学習プログラム、大学および研究者との協力、ジョブローテーション、国際的な配属、社内助言・指導の過程をすべてかけ合わせたものです。ヴァイサラでは、その他の学習方法を補う目的のもと、包括的なEラーニングのプラットフォームを保有しています。オンラインのEラーニングでは、40以上ものインタラクティブなモジュールを展開しています。

また、ヴァイサラでは社内指導プログラムを設け、社員の専門能力開発を支援しています。当社において社員指導は、社員の育成を促進し、指導をする側と受ける側双方に学びの機会を提供する術として活用されています。
の機会を提供する術として活用されています。社内指導プログラムは、明確な目標を設定した体系的なプロセスを通し、12〜18ヶ月間にわたって指導をする側と受ける側がプロフェッショナルな関係を築くものです。プログラムは、司会進行つきのキックオフセッション、期間中の指導アクティビティで構成されます。

プログラムは、司会進行つきのキックオフセッション、期間中の指導アクティビティで構成されます。 現在進行中の第10回目の国際「ヴァイサラビジネス学習プログラム」では、戦略、顧客への専念、個人の成長および財務実績に焦点をおいたリーダーシップスキルの開発に取り組んでいます。本プログラムはヴァイサラの未来にかかわるものであり、プログラム各回が、選出された管理職および専門家グループの視野を広げることにより組織内の才能を育成するという戦略に基づいた投資です。プログラムの参加者の選定および承認は、ヴァイサラ経営グループによって行われます。