O que esperamos e exigimos de nossos fornecedores?

A excelência da Vaisala em um modelo de negócio de alta combinação e baixo volume de produtos, depende do gerenciamento eficaz de centenas de fornecedores e de vários subcontratados estratégicos. Para atender às nossas expectativas dos clientes e das partes interessadas, uma cadeia de suprimentos confiável e responsável é uma necessidade para a Vaisala.

Wind map of Middle East - used for illustration purposes

Terceirização estratégica

A missão, visão e valores da Vaisala fornecem uma base sólida para nossa terceirização estratégica. O motivo fundamental na existência da Vaisala é garantir valor agregado e confiabilidade para nossos clientes, o que podemos conseguir gerenciando recursos...

Logistics chain

Cadeia de suprimentos típica de produtos

Os fornecedores diretos da Vaisala estão geralmente localizados perto dos locais de fabricação e P&D. A empresa extrai componentes e peças mecânicas principalmente da Finlândia, da Europa Ocidental e dos Estados Unidos, e em menor escala da Ásia Pacífico...

Como se tornar um fornecedor da Vaisala?

A Vaisala aprova todos os potenciais fornecedores antes da emissão de contratos. O processo de aprovação depende do tipo de compra. Portanto, um processo típico de aprovação de novos fornecedores começa com a identificação dos principais requisitos de aquisição e a análise do tipo de compra. Na próxima etapa, os fornecedores potenciais são identificados e, se não houver fornecedores potenciais na base de fornecedores existente, um novo processo de seleção e avaliação de fornecedores é realizado para avaliar os candidatos adequados. O documento Requisitos do Fornecedor da Vaisala, o qual é verificado através do questionário de autorresposta sobre questões ambientais, sociais e de governança do fornecedor (SAQ), e auditoria de pré-avaliação do fornecedor, é usado no processo de seleção e avaliação.

Sustainability and Conflict Minerals

Sustentabilidade e minerais de conflito

Fornecedores são muito importantes para a Vaisala, e muito esforço é colocado no Gerenciamento de relacionamento com fornecedores (Supplier Relationship Management, SRM). Para apoiar esse trabalho, uma tabela de desempenho dos fornecedores é atualizada e revisada anualmente para os principais fornecedores.