Kehitys

Henkilöstön ammattitaitoa lisäävään ja ylläpitävään koulutukseen panostettiin edelleen merkittävästi vuonna 2008. Painopiste oli sovellus- ja tuotekoulutuksessa sekä yksilöllisen ammatillisen osaamisen varmistamisessa ja kehittämisessä.

Yhteistyössä Palmenian kanssa järjestetylle neljän päivän mittaiselle  Meteorologian perusteet -kurssille osallistui 50 vaisalalaista. Lyhyt johdanto meteorologiaan -luennot jatkuivat osana uusien henkilöiden perehdytysohjelmaa.

Seitsemäs Vaisala Business Learning Program päättyi  syyskuussa yrityksen talousasioihin valmentavaan simulaatioon.  Kevään aikana osallistujat työstivät Vaisalan uudistuneeseen strategiaan liittyviä projektitöitä, jotka esiteltiin johtoryhmälle toukokuussa.

Ihmisten johtaminen tärkein osa esimiestyötä

Vuonna 2007 käynnistetty  LEAD-johtamisvalmennusohjelma jatkui.  Ohjelma koostuu viidestä modulista, joissa keskitytään muun muassa erilaisten johtamisroolien ymmärtämiseen, itsensä johtamiseen ja suorituksen johtamiseen. Yhteensä 125 esimiestä aloitti ohjelman ja 30 sai sen päätökseen vuoden 2008 aikana.

Suomessa toimiville uusille esimiehille suunnattu neliosainen valmennusohjelma jatkui kevään 2008 ajan, samoin kuin erinomaisen palautteen saanut mentorointiohjelma.

Operations -yksikkö  käynnisti uusille tiimeilleen useita tiimikehitysprosesseja, jotka jatkuvat vuonna 2009. Myös muut yksiköt käyttivät organisaatio- ja toimintamallimuutosten tukena erilaisia ohjattuja tiimikehitysohjelmia.

Erinomainen työnantajakuva

Vaisala on keskittynyt parin viime vuoden ajan työnantajakuvansa parantamiseen erityisesti opiskelijoiden keskuudessa. Kohdistetut rekrytointitapahtumat, yritysvierailut ja keväällä 2008 lanseerattu Vaisala Giant Leap -harjoitteluohjelma kohensivat merkittävästi Vaisalan tunnettuutta ja kiinnostavuutta varsinkin tekniikan, kaupallisen ja IT-alan opiskelijoiden keskuudessa.
Myös sisäinen työnantajakuva on vahva ja henkilöstötutkimuksen vertailuyritysten tuloksia parempi. Henkilöstöstä 82 prosenttia suosittelee mielellään Vaisalaa työnantajana tuttavilleen.

Giant Leap - harjoittelijaohjelmasta moelmmipuolista hyötyä

Vaisala lanseerasi vuonna 2008 Giant Leap -harjoittelijaohjelman  eri alojen yliopisto- ja korkeakouluopiskelijoille. Ohjelman tavoitteena oli antaa opiskelijoille arvokasta ja mielekästä työkokemusta ja tutustuttaa heidät Vaisalaan. Opiskelijat saivat tehtäväkseen eri tyyppisiä projekteja tutkimuksesta ja tuotekehityksestä myyntiin. Projektit määriteltiin kunkin osallistujan opiskelutaustan mukaan. Ensimmäiseen Giant Leap -ohjelmaan osallistui yhteensä 23 opiskelijaa.

Suurten muutosten vuosi

Vuonna 2007 alkanut strategiauudistus jatkui vuonna 2008. Uusi markkinalähtöinen ja valittuihin markkinasegementteihin keskittyvä strategia edellytti myös organisaation ja toimintatapojen uudistamista. Liiketoiminta-alueiden rakenne, tavoitteet ja markkinat määriteltiin uudelleen. Tuotekehitys ja -hallinta keskitettiin yhteen konsernitason yksikköön ja strateginen tutkimus eriytyi omaksi yksikökseen. Myös markkinointiosaamista ja kapasiteettia vahvistettiin yhdistämällä myyntisegmenteittäin toimineet yksiköt yhdeksi. Matriisiorganisaatiolle määriteltiin uusi toimintamalli ja vuosikalenteri. Kaikki uudistukset astuivat voimaan vuoden 2009 alusta. Henkilöstö koki uuden strategisen suunnan myönteisenä, joskin monet käytännön muutokset koettiin ajoittain haasteellisiksi. Käytännön muutostyötä hallinnoi johtoryhmän nimittämä ja sen tukena toiminut muutostiimi. Muutosten jalkauttamistyökaluina käytettiin muun muassa aktiivista ja monikanavaista viestintää, esimiehille järjestettyjä kaksipäiväisiä työpajoja ja koko henkilöstön käyttöön suuniteltua strategia-verkkokurssia.