Vaisala - Vuosikertomus 2005

Print E-mail

Koko henkilökunta haastettiin innovoimaan

Kuluneen vuoden keskeisenä kehittämisalueena oli edellisvuoden tapaan innovaatiojohtaminen. Osallistuimme aktiivisesti VTT:n organisoimaan Industrial Innovation Management -ohjelmaan, jossa vaisalalaiset osallistujat keskittyivät erityisesti innovaatiojohtamisen käytäntöjen kehittämiseen. Innovaatiojohtamisen käytäntöihin panostettiin myös tulosyksiköissä, jotka osallistuivat edelleen VTT:n Voitto-projektiin sekä Teknillisen korkeakoulun Coinno-tutkimusohjelmaan.

Kehitystyötä koordinoimaan perustettiin vuoden 2005 alussa sisäinen Innovation Management Forum- työryhmä, joka toimi aktiivisesti koko vuoden. Yhtenä uutena innovointimuotona kutsuttiin koko henkilökunta osallistumaan Innovaatiokilpailuun. Sen tavoitteena oli aktivoida vaisalalaisia kehittämään pienryhmissä uusia liiketoiminta-, tuotekonsepti- ja palveluideoita ennalta määritellyille strategisille kohdealueille. Kilpailuun osallistui noin 120 vaisalalaista yhdeksästä eri maasta. Tapahtuma huipentui syyskuussa Innovaatiomessuihin, joilla esiteltiin 65 ehdotuksen joukosta valitut 13 loppukilpailuehdotusta.

Asiakaslähtöisyyttä vahvistettiin

Vaisalan Asiakaslähtöisyys-arvoa korostaen aloitettiin tammikuussa 2005 kehitysprojekti, jonka ensimmäisessä vaiheessa paneuduttiin asiakassegmentoinnin kehittämiseen. Toukokuussa valmistuneen analyysin perusteella päätettiin jatkaa kehitysohjelmaa tavoitteena luoda konsernin yhteiset asiakkuuksien hoitomallit ja -käytännöt.

Syksyn aikana asiakkuuksien johtamisen kehityshanke keskittyi luomaan edellytykset uudelle rakenteelle, joka mahdollistaa asiakkaille helpon asioinnin Vaisalan kanssa sekä auttaa myyntiä entisestään syventämään asiakkaiden sovellusten ja tarpeiden ymmärtämistä. Marraskuussa hankkeen painopiste siirtyi asiakkuuksien hoitomallin kehittämiseen.

Henkilöstön kehittämisen painopistealueet

Sovellusosaamisen kehittäminen jatkui edelleen vuonna 2005. Helsingin toimistossa noin 80 vaisalalaista suoritti meteorologian ja hydrologian opintoja yhdessä Helsingin yliopiston, Ilmatieteen laitoksen ja Suomen Ympäristökeskuksen kanssa kehitetyssä hydrologis-meteorologisessa täydennyskoulutusohjelmassa. Helsingin yliopiston ja Ilmatieteen laitoksen kanssa järjestettyyn kolmijaksoiseen Lentosääkurssiin osallistui Helsingin toimistosta 52 henkilöä. Sääasioiden peruskurssi järjestettiin uusille työntekijöille Helsingin toimistossa kahdesti vuoden 2005 aikana. Myös Yhdysvaltojen toimistoissa aloitettiin systemaattinen meteorologian perusasioiden koulutus. Sen tavoitteena on antaa kaikille työntekijöille perustiedot sääilmiöistä.

Kuudes kansainvälinen Vaisala Business Learning Program -koulutusohjelma alkoi syyskuussa 2005. Koulutusohjelmassa osallistujat syventyvät strategisten, kulttuuristen, taloudellisten sekä asiakkuuksien ja yleisten johtamisvalmiuksien lisäämiseen ja innovaatiojohtamiseen. Vuoden kestävään ohjelmaan osallistuu yhteensä 24 vaisalalaista Suomesta, Iso-Britanniasta, Yhdysvalloista, Saksasta ja Kanadasta.

Projektiosaamisen kehittäminen koettiin tärkeäksi kaikissa liiketoimintayksiköissä. Vaisala Instruments -liiketoiminta-alueella aloitettiin syksyllä projektipäälliköille kohdennettu johtamisvalmiuksien kehittämiseen painottuva ohjelma. Helsingin toimiston esimiehille, sekä uusille että jo tehtävässään kokeneille, järjestettiin valmennusta esimiestyön eri osa-alueilta. Myös Yhdysvaltojen toimistoissa aloitettiin systemaattinen henkilöstöjohtamisen prosessien ja käytäntöjen esimiesvalmennus.

Ryhmä työntekijöitä osallistui Vantaan kaupungin Oppisopimuskeskuksen järjestämään Noste-ohjelman puitteissa Elektroniikka- ja sähköteollisuuden ammattitutkintoon tähtäävään täydennyskoulutukseen.

Konsernin sisäiset tuote- ja sovelluskoulutukset sekä kieli- ja kulttuurivalmennus jatkuivat. Yhdysvaltojen toimistossa järjestettiin valmennusta viestimisestä monikulttuurisessa ympäristössä.